现代医院已经筋疲力尽了

日期:2019-02-11 07:09:02 作者:田莛 阅读:

健康访问斯特拉斯堡萨科齐宣誓就职在3月下旬开了一个建设新民用医院对比的平衡,与其他地方一样,手段饿死斯特拉斯堡(下莱茵省),私人信件呈现问候个人护理人员当患者内死亡因经济困难而医院:一个纯粹的挑衅许多前锋斯特拉斯堡大学医院,谁今天CGT,CFDT,CFTC,FO,UNSA和SUD,号召停止工作表示这种感觉在共和国的萨科齐总统访华之际,正式成立周五新民用医院(NHC),一个建筑,敞开了大门,在3月31日的NHC是选择一个很好的例子即优先开始后九个月成本的降低医院的政策,画面混“我担心的灾难并没有机生产线伊特,“米歇尔·祖潘,介入心脏病学负责人表示,他参加了心脏病学中心与同事在斯特拉斯堡(10人类2008年1月)的城市社区传播四项服务”,以前散落特色的结合是工作人员的患者安全和舒适,“他说,病人也最好的酒店方面受益,然而,心脏病专家指出,”一个悖论:当所有的专家都在那里,我们不谈我的旧服务,我可以天天见面15名医生今天50-60医生是不可能的“突然,医疗信息流少”这将导致故障,例如,患者其余空腹全日以待医生了,但是,在现实中有序的审查,尚未注册的计划宁“另外,提供给所述移动到NHC医疗记录的数字化,不进行,但是,在秘书处的减少是在扫描站是有效的{{机产生的医疗程序} }的NHC设计师的痴迷,生产率的提高是住宿(RSS)的衡量标准已计算汇总,心脏病学部门的活动在2008年增长了16.2%,比2007年的结果超出了的1.7%的目标,确认NHC是产生2007年8月和2008年8月期间的医疗程序的机器,病人在心脏病住院费用下降了623欧元到519的16.7下降%的行为的数量的增加不会导致由收入较高,他们在对比下降到6.3%,这提供由医院解释多留病人长期停留在服务,少极卡iology加纳斯收入因此,住院,收入下降了7.4%,但增加了37.7%,持续不超过48小时,88.2%的住院对于那些不到24小时或全住院代表活动的三分之二这些数据表明,作为一个陷阱的服务收费(T2A)功能:增加活动不会导致增加收入,她只是让减少停机重要NHC生产率的提高是通过工作重组和裁员获得,例如,在心脏和血管手术NHC,术前访问的重组节省了时间,现在,病人花考试并满足在同一天,而不是返回几次发展麻醉师他们也受益,而且,而且,每次SER护士人数副从3提高到2,而床位数基本保持不变(24对26)“的NHC之前,我处理了8张床,现在是12,总结了护士艾格尼丝柯尼希(1 )我们被告知所有的时间,以便更好地安排工作,但也有限制我们能做些什么“这些发展还体现在增加的压力护士”总是害怕忘记一些首先,总结艾格尼丝柯尼希只是一个事件是恐慌 “{{40%的增幅紧急}}对于他们来说,突发事件患有冬季活动峰(见利弊)多年来紧张的情况下,服务知道这些情况对其中的头雅克Kopferschmitt,要求这个冬天,这中间的解决办法是更有益的紧急记录他们40%的业务增长,因为移动到NHC“以能力建设临时解决方案”“,它产生供应的演变:更多的病人到我们这里来,因为他们相信他们幻灭到来“打趣道雅克Kopferschmitt再次,情况会导致应力他们将被迎进了NHC像一座宫殿: “因为我们是在NHC,医生都不敢做坏事,他们是道德的压力下总是看到病人和不能说的痛苦,”分析雅克Kopferschmitt接触,结果该报告的一部分,行政斯特拉斯堡大学医院,帕特里克GUILLOT,拒绝回答问题,周三1月7日17时30分,只有三个在急诊其它床通过等待其他服务场所的病人大多是占据“这些患者不应该存在的所有工作,如果我们能够在服务24小时内患者补习班,但还不够下游床所以,我们有时会保留3天或4天,“抱怨医生对医院的管理,解决的办法是充分利用空床位手术Kopferschmitt但雅克拒绝: